找准差距不忘初心,追赶超越进无止境 —— 陕西正衡集团2018年战略反思会圆满召开


  2018年8月17日,陕西正衡集团2018年战略反思—新时代发展要求与自身专业服务能力差距反思会在安康瀛湖酒店如期召开,正衡集团全体高管及各成员企业中层以上近60人到会,会议由集团总经理高旭主持,会议围绕“新时代要求与自身差距”展开研讨,并特邀上海市信息服务业行业协会秘书长陆雷作了“互联网+新时代”专题演讲。
  陕西省人大代表、陕西省新的社会阶层人士联谊会会长、正衡集团董事长雷华锋在开题演讲中指出:十九大以来,中国的政治环境已经进入了党管一切的新时代,后30年与前40年是政治经济文化环境有着本质区别的新旧两个时代,专业服务行业第一要努力弥合为客户创造“剩余价值”的能力差距,提高专业服务的咨询和顾问属性,真正增进客户价值的实现和积累;第二要努力弥合责任担当的能力差距,随着集团自身规模的扩大和全国性市场布局,管理空间和地域空间的扩大化、区隔化均会给我们的管理能力和管理手段提出严重挑战,增强全体管理层的责任担当能力是确保正衡事业行稳致远的基本保证。
  正衡集团研发部总监王家明博士结合新时代发展要求从专业服务机构的发展方向、短板和变革三个方面进行深入分析提炼,提出了四个方面的变革应对之策,即:面向市场格局—推进联合重组,做大企业规模;面向政府—打造正衡智库,做好参谋与智囊;面向企业—提供一站式、全方位服务,做好保姆和顾问;面向工程—提供全过程全寿命周期服务,做好总包服务商。
 
  集团质控部总监高芳针对质控方面信息化手段利用少、审核指标体系化不足、质控评价体系缺失等方面的差距和不足,提出建立各业务种类标准化审核指标、传统质控手段与信息化融合和建立质控标准完善调整机制三大近期远期改进变革措施来夯实质控基本功能,为经营工作进行风险托底。
 
  集团副总经理、正衡工程项目管理公司总经理顾萍在专题演讲中指出,要按照问题导向,区分工程造价、招标代理和BIM技术咨询三个细分业务单元的薄弱环节进行精准发力,有针对性的补短板、强弱项,以BIM技术咨询为抓手,打造涵盖工程造价、招标代理、设计、监理、检测等业务领域的全过程工程项目管理产业链,用系统思维解决发展中的差距和短板。
 
  会计师事务所所长李伟认为,面对注册会计师行业行业监管日趋严、会计准则国际趋同、服务范围日益广泛、IA审计技术兴起等行业新形势,必须积极采用拓展证券业务、改进研发机制、拓展和筹建新业务种类部门等七大新对策解决诸多新差距。
 
  正衡管理咨询公司总经理张黎在题为《追赶·超越·领航—拥抱新时代》的主旨演讲中首先展示了德勤、中企华、希格玛、中德华建及中评协等行业先进机构和行业协会的最新变革动态,从员工个体和集团主体两大层面提出:个体要以主人翁精神,不断培植成长信心和变革信心,始终保持对专业的敬畏和兴趣,将个人专业水平和专业能力始终维持在较高水平;集团公司面对新时代的变革要加速推进平台化、研发型企业建设,努力承担更多的企业责任和社会责任,将企业发展成为一家研发型、平台化的优秀企业公民。
 
  大评估板块总经理吴莉和副总经理杜冬丽认为大评估业务板块存在发展思路理念相对滞后、业务创新与研发不足、服务意识不强等方面的问题和差距,提出要通过内生发展与外延联合并举、推进业务结构多元化发展、研发力量下沉和加快信息化融合进程等变革措施推动大评估业务板块向国内先进行列迈进。
 
  此外,上海市信息服务业行业协会秘书长陆雷先生作为特邀嘉宾,作了题为《“互联网+新时代”》专题演讲,陆雷秘书长主要围绕网络安全、互联网思维、网络舆情、人工智能、大数据等互联网热点话题,阐述了各类互联网经济现象背后的商业政治逻辑,提出互联网时代将按照信息互联、消费互联、生产互联、智慧互联的先后顺序推进人类社会进入工业生产大协作、农业生产按需供应、社会消费定制化时代的来临,最终推动市场由点对点竞争转变为产业链之间的竞争。
 
  此次年度战略反思会,是正衡集团面对新时代、新形势和新环境,主动进行的一次差距和短板的自我审视和大检查、大讨论、大反思,正衡集团全体员工有信心、有决心,以此次战略反思会为契机,持续推动集团各项经营管理工作不断补短板、强弱项,助力正衡事业继续砥砺前行、不断实现追赶超越进无止境。

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